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為進一步推動《工程項目管理手冊》（以下簡稱“手冊”）扎實有效推進實施，達到在認識上再提高、行動上再加速、應(yīng)用上再深入的目標，10月20日下午，公司項目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、質(zhì)量環(huán)保管理部等職能部門聯(lián)合組織召開《工程項目管理手冊》推進實施“再學習、再交流、再提升”學習研討交流（視頻）會。各地表單位及項目部的分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人等，共計180余人參加會議。

會上，6個建筑業(yè)務(wù)試點項目詳細介紹了關(guān)于《手冊》推進實施的具體進展情況，以及實施中遇到的困難和問題等。試點項目的分管單位，圍繞《手冊》的貫徹學習、安排部署和具體實施等情況，也做了簡要交流，并對下一步如何更好地推進實施提出了很多建設(shè)性的意見和建議。公司各職能部門針對大家提出的問題，都一一作了解答或說明。通過學習交流，大家一致認為，《手冊》是公司項目管理的“大綱”，是公司項目管理的“強制標準”，必須嚴格推進，確保不折不扣地貫徹執(zhí)行。

會議要求，一要在思想上真重視?！妒謨浴返呢瀼貓?zhí)行情況，將直接影響今后項目管理標準化、精細化程度，也決定每個項目管理水平和管理能力的高低。二要在部署上真細化。《手冊》共分為18章111節(jié)，涉及255件具體事項，共有136張表單，應(yīng)將每件工作事項、每張表單落實到每個部門、每個員工的身上。三要在行動上真發(fā)力。按照公司要求，明年元月份將全面推行《手冊》實施，而且《手冊》每項要求和每張表單都鑲嵌于項目管控平臺（二期）系統(tǒng)，對填報數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、邏輯性要求更高。四要在效果上真見效。在學習推進中，要加強模擬演練，做好各種數(shù)據(jù)的對比分析和縱橫向的溝通交流，真正為項目管理賦能，全力實現(xiàn)中冶集團提出的“品質(zhì)履約、精益建造”項目管理目標和要求。